企業(yè)經(jīng)營的目的還是要利潤的,怎樣提升利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.利潤的提升有什么好辦法呢?有六大策略可講.
1、削減退貨來降低成本
退貨成本也是網(wǎng)格塑料托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產(chǎn)生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品很分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是網(wǎng)格塑料托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.
2、加倍的配送降低成本
建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是網(wǎng)格塑料托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取加倍的配送方式,須重視配送車輛計劃管理,提升裝載率以及車輛運行管理.
企業(yè)要通過構建配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使賣家將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提升配送效率,降低物流和進貨成本.
3、現(xiàn)代化進行網(wǎng)格塑料托盤管理
網(wǎng)格塑料托盤現(xiàn)代化是以網(wǎng)格塑料托盤作為一個大標準,制訂標準內(nèi)部設施、機械設備、工具等各個分標準的技藝現(xiàn)代;制訂標準內(nèi)各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領域中技藝現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個網(wǎng)格塑料托盤標準的現(xiàn)代.
4、現(xiàn)代物流行業(yè)的構建降低成本
要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間加倍的交易關系,須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技藝來完成網(wǎng)格塑料托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.
5、實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本
實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關系,提升對客戶的塑料周轉箱服務,實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對網(wǎng)格塑料托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的方法.
6、從流通全過程的視角來加強成本的管理
對于一個企業(yè)來講,控制網(wǎng)格塑料托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產(chǎn)品制成到終用戶整個流通過程的網(wǎng)格塑料托盤成本.網(wǎng)格塑料托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來網(wǎng)格塑料托盤建設的投資方向有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的網(wǎng)格塑料托盤中間.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提升了網(wǎng)格塑料托盤效率.
